广汽本田:“人·车·环境”和谐发展
自1998年成立以来,广汽本田就以成为社会期待存在的企业为目标,始终将环保作为企业的一项重要事业来发展。
如何做到“人·车·环境”和谐发展,广汽本田汽车有限公司(下称“广汽本田”)交出的答案是:“我们作为对社会担负责任的一分子,为了人与地球健康和谐共存,在企业活动的所有领域,发挥前瞻创意和先进技术的力量,率先从自身做起,并带动身边所有人,共同不懈努力。”
自1998年成立以来,广汽本田就以成为社会期待存在的企业为目标,始终将环保作为企业的一项重要事业来发展,致力于打造低碳、环保的汽车企业。为此,广汽本田在打造绿色产品、绿色工厂、绿色产业链以及开展绿色公益活动等方面不懈努力。践行企业社会责任的同时,广汽本田也得到越来越多消费者的认可,与社会形成更良性的互动,并从低碳经济中收获累累硕果,实现可持续的健康发展。
广汽本田一直在低油耗汽车方面不遗余力。今年来,随着节能环保性能有口皆碑的凌派的上市,以及搭载“地球梦科技”等Funtec先进技术实现同级别最高燃油经济性的第九代雅阁强势归来,壮大绿色产品的阵营,带动销量快速攀升。在“金九银十”喜获丰收之后,广汽本田11月销量再创佳绩,销售47086辆,同比增长122%,实现了三个月连续销量超100%。1~11月累计销量368555辆,同比增长30%,强势冲击40万辆以上的年度销量目标。
借助节能环保的双翅,在“二次腾飞”元年,广汽本田如期起飞
培养低碳意识
让环保意识先行,广汽本田成立之初,就在公司全体员工中培养节能环保意识,逐渐形成了独具特色的低碳思维:全产业链引入环境保护;全员参与,大责任从小处着手;科学发展,持续改善创新。
在广汽本田,全员上下都明白:讲低碳经济,不是玩弄时髦的概念,而是实实在在的工作;节能减排不是一场运动,而是一个长久的意识培养过程。当所有员工把节能减排转化为日常行为之时,这个企业才能够真正成为低碳型企业,做到与环境和谐,与社会和谐。
广汽本田在公司范围内开展了全员的节能改善活动。围绕着资源的有效利用、降低生产成本,公司员工大力开展改善提案、NGH(New Guangqi Honda,新广汽本田)等全员性节能降耗改善活动,从小事做起,从身边事做起。例如办公时间尽量少开灯,并且养成人离关灯的习惯;在休息或就餐时间把照明电器关闭;在天气晴朗时充分利用自然采光;在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸;提倡双面复印,对大批量打印/复印进行纸张控制管理,等等。
开展节约能源工作,关键要有节能降耗意识。为此,公司专门召开了多次节能降耗报告会,鼓励员工要从点滴做起,节约成本。例如,焊装二科通过充分利用空调水的再回收,不仅消除了空调水到处流淌带来的安全隐患,每年还可节约用水1476立方米。
作为先行一步走低碳发展之路的汽车制造企业,广汽本田在实际运作中深切体会到,发展低碳经济,还需要有好的机制作为保证。而建立并不断完善节能环保体制,正是广汽本田多年来一直取得显著成效的重要原因之一。
为了顺利推进节能减排工作,广汽本田专门成立了节能减排管理委员会和节能减排事务局,作为节能减排工作的推进机构,工作范围覆盖了从企业内部(包括产品、工厂、企业)到供应商以及特约店等产业链条。
树立环保标杆
在环保节能的意识形态指引下,广汽本田不断制造出优秀的绿色产品。凭借先进的发动机技术,实现了高功率输出、低燃油消耗和清洁排放的理想平衡,广汽本田所有车型实现了优秀的燃油经济性,且排放均达到了国Ⅳ标准。目前,广汽本田产品的环保性能在各自的细分市场上具有明显的优势,并在同级别车型中一直处于领先水平。从今年开始,广汽本田陆续导入搭载Honda Funtec技术的产品,环保及燃油经济性能得到进一步的提升。
此外,广汽本田的全系产品均大量使用了环保材料,大幅度降低了车内VOC(挥发性有机化合物)。同时,广汽本田产品的整车材料回收率达到90%以上,将对环境的影响减少到最小。在不断提升现有汽油车产品节油环保性能的同时,广汽本田还启动了新能源车计划。
如何做到“人·车·环境”和谐发展,广汽本田汽车有限公司(下称“广汽本田”)交出的答案是:“我们作为对社会担负责任的一分子,为了人与地球健康和谐共存,在企业活动的所有领域,发挥前瞻创意和先进技术的力量,率先从自身做起,并带动身边所有人,共同不懈努力。”
自1998年成立以来,广汽本田就以成为社会期待存在的企业为目标,始终将环保作为企业的一项重要事业来发展,致力于打造低碳、环保的汽车企业。为此,广汽本田在打造绿色产品、绿色工厂、绿色产业链以及开展绿色公益活动等方面不懈努力。践行企业社会责任的同时,广汽本田也得到越来越多消费者的认可,与社会形成更良性的互动,并从低碳经济中收获累累硕果,实现可持续的健康发展。
广汽本田一直在低油耗汽车方面不遗余力。今年来,随着节能环保性能有口皆碑的凌派的上市,以及搭载“地球梦科技”等Funtec先进技术实现同级别最高燃油经济性的第九代雅阁强势归来,壮大绿色产品的阵营,带动销量快速攀升。在“金九银十”喜获丰收之后,广汽本田11月销量再创佳绩,销售47086辆,同比增长122%,实现了三个月连续销量超100%。1~11月累计销量368555辆,同比增长30%,强势冲击40万辆以上的年度销量目标。
借助节能环保的双翅,在“二次腾飞”元年,广汽本田如期起飞
培养低碳意识
让环保意识先行,广汽本田成立之初,就在公司全体员工中培养节能环保意识,逐渐形成了独具特色的低碳思维:全产业链引入环境保护;全员参与,大责任从小处着手;科学发展,持续改善创新。
在广汽本田,全员上下都明白:讲低碳经济,不是玩弄时髦的概念,而是实实在在的工作;节能减排不是一场运动,而是一个长久的意识培养过程。当所有员工把节能减排转化为日常行为之时,这个企业才能够真正成为低碳型企业,做到与环境和谐,与社会和谐。
广汽本田在公司范围内开展了全员的节能改善活动。围绕着资源的有效利用、降低生产成本,公司员工大力开展改善提案、NGH(New Guangqi Honda,新广汽本田)等全员性节能降耗改善活动,从小事做起,从身边事做起。例如办公时间尽量少开灯,并且养成人离关灯的习惯;在休息或就餐时间把照明电器关闭;在天气晴朗时充分利用自然采光;在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸;提倡双面复印,对大批量打印/复印进行纸张控制管理,等等。
开展节约能源工作,关键要有节能降耗意识。为此,公司专门召开了多次节能降耗报告会,鼓励员工要从点滴做起,节约成本。例如,焊装二科通过充分利用空调水的再回收,不仅消除了空调水到处流淌带来的安全隐患,每年还可节约用水1476立方米。
作为先行一步走低碳发展之路的汽车制造企业,广汽本田在实际运作中深切体会到,发展低碳经济,还需要有好的机制作为保证。而建立并不断完善节能环保体制,正是广汽本田多年来一直取得显著成效的重要原因之一。
为了顺利推进节能减排工作,广汽本田专门成立了节能减排管理委员会和节能减排事务局,作为节能减排工作的推进机构,工作范围覆盖了从企业内部(包括产品、工厂、企业)到供应商以及特约店等产业链条。
树立环保标杆
在环保节能的意识形态指引下,广汽本田不断制造出优秀的绿色产品。凭借先进的发动机技术,实现了高功率输出、低燃油消耗和清洁排放的理想平衡,广汽本田所有车型实现了优秀的燃油经济性,且排放均达到了国Ⅳ标准。目前,广汽本田产品的环保性能在各自的细分市场上具有明显的优势,并在同级别车型中一直处于领先水平。从今年开始,广汽本田陆续导入搭载Honda Funtec技术的产品,环保及燃油经济性能得到进一步的提升。
此外,广汽本田的全系产品均大量使用了环保材料,大幅度降低了车内VOC(挥发性有机化合物)。同时,广汽本田产品的整车材料回收率达到90%以上,将对环境的影响减少到最小。在不断提升现有汽油车产品节油环保性能的同时,广汽本田还启动了新能源车计划。