汪大总：机制不顺阻碍自主品牌国际化
主持人：非常感谢缪先生的发言。汪总，我现在也非常想听一下您对跨国交易方面的一些想法。
汪大总：非常同意缪总讲的，一个汽车强国的重要标志，就是你的国际化程度。我今天想谈四点意见。第一点，就是我们现在国际化强度的现状。第二点，就是造成我们现状的主要原因。第三点，对未来的一些展望，第四点，也提一点小的建议，对于像缪总这样致力于做强的人，提一点建议。
现状是这样的，国家提出走出去战略，到今天13年了，应该来说还是取得了长足的进步，根据商务部的数据，我们对外的直接投资，全国来看，从微不足道到去年达到将近900亿美元，在140多个国家都有投资。但是从全球的角度来看，我们的累计投资，中国是第二大世界经济体，占到世界对外投资的2.2%。所以还是非常少的。从汽车行业的角度也是一样，有些成功的案例，比如我熟悉的，2006年，上汽集团并购了英国的(品牌名)公司，北汽集团在前两年并购了德国和荷兰的两个公司，这是我比较熟悉的。当然还有吉利，还有其他的。但是整体来讲，可圈可点的成功案例，还比较少，有人说，大概10几个，或者10个左右，所以对现状，我的整体判断就是一句话，仍然是在初级阶段。
第二点就是，为什么还在初级阶段？我认为三个原因。第一，动力不足，第二个，能力不够。第三个，机制不畅。先说动力不足，走出去，像缪总肯定知道，这是一个艰苦的过程，有大量的东西要学，还有风险。北京光华学院最近对中国走出去的企业做了一个调查，他们发现，走出去的企业为什么走出去？都说他们在国内的发展出现了障碍。所以走出去是被逼出去的，从汽车行业来讲，过去10几年，每年增长20几，是世界上最好的市场，那么走出去是被逼出去的，就体现出动力不足。另外，对于国企主要领导的考核机制，整合机制，也造成了对走出去的动力是不足的，国有资产的流失，走出去，风险就很大。造成了整体动力不足。第二点是能力不够，走出去是需要学习新东西的，首先做好项目是需要学习的，做完以后需要管理，更是为企业提供了很多的挑战。文化融合的能力，技术吸收的能力，共同发展的能力，这个就不展开讲了。第三点，机制不顺。我们整个的订货流程和国际不接轨，民企还是好办一点，但是国企非常难。一道一道的审批，这样做起来，跟国际上的标准不接轨，比如说我们现在正在欧洲谈一个项目，他从第一步，第二步，第三步，也就是三个月，那么我们企业很难做到这一点。这样的话，就使得中国的企业走出去，第一个担心，卖方你能不能得到批准？得不到批准，报价就是瞎报。所以只有你报价高一点，你才会得到认真的对待。所以造成我们的企业还没有出门，就是劣势，造成我们企业到现在为止，可圈可点的困难。
尽管这么多困难，但是未来如何呢？商务部有一个数据，他认为整体来讲，每年15%的对外投资增速，我4月份参加美国的一个年会，有一个权威机构认为中国对美国的职业投资会从去年的65亿增加到1500亿到2500亿美元，就是增长50倍，他非常乐观。是不是能到那个程度，只有上帝知道。但是增长是肯定的。从这个角度讲，我看到动力在增加。国内企业，我们的市场大家知道的，进入放缓的情况，就是很多企业过去经营中的矛盾过去不凸显，现在凸显了。现在很多民营企业，零部件方面，我们三万家，他们找到我们，三大挑战，销售怎么上一个规模，技术怎么上一个档次，我们客户怎么越来越高端。这时候他就想到，如果到海外去搞一个并购，我们就短时间获得这些东西，我注意到这些动力在增强。我们的能力也在增强，我们的体制也应该会进一步改善。我们的李总理讲了很多政府的措施，所以我认为，我也是乐观的。特别是像缪总这样的企业家，有远见卓识，国际化的道路是企业汽车产业共同的道路，我们搞汽车都应该尊重通用汽车多年的总经理，他在1925年就到欧洲买了英国的(品牌名)，这是一种什么样的远见卓识，非常值得我们的企业家借鉴，出去是难的，但是为了企业的发展，行业的强大，为了中国的强大，一定要走出去。
最后一点，我提几点建议。我为什么有资格讲建议呢？因为北汽我做了四个，上汽做了一个，多多少少有一点时战经验，所以说四点。第一，首先还是要做一点准备，尤其是领导要明确自己为什么要做。首先要坚定自己的信心，明确自己为什么要做，有多少条理由要做，就会坚定信心。第二，我们要向伟大的邓小平同志学习，他说一国两制，我们也要搞一司两制，要有远见，要用当地的人才，不要看他皮肤的颜色，不要看他拿什么护照。第三点，用好我们的海外兵团，这是我们中国的宝贵财富，因为做好这个事情，不管做，还是管理，主要靠人。我在中国做成的几个例子，我可以毫不谦虚的讲，后面的人大部分都是海归。这是我们的宝贵资源。还有强大的海外兵团，我是底特律中国律师协会的创始人，我可以告诉你，这里面有大量的海外兵团。最后一点，找好合作伙伴，自己资源不够，就找好伙伴。
我在这里做一点广告，春晖是我们一群海归创立的，我们的想法就是和中国的企业一起走出去，我也带钱，我也投资，更重要的是给他们管理。这是我们的强项。大洋电机和我们一起收购了美国的一家汽车公司，这个公司有海外部分，国内部分，国内部分他们做得非常好，海外部分就不会做得非常差。春晖愿意联合这些伙伴共同的推进，但是有一条，你要有决心，只要你有决心，我们可以帮你。希望我们一个把中国的汽车工业做大做强。
谢谢大家。
汪大总：非常同意缪总讲的，一个汽车强国的重要标志，就是你的国际化程度。我今天想谈四点意见。第一点，就是我们现在国际化强度的现状。第二点，就是造成我们现状的主要原因。第三点，对未来的一些展望，第四点，也提一点小的建议，对于像缪总这样致力于做强的人，提一点建议。
现状是这样的，国家提出走出去战略，到今天13年了，应该来说还是取得了长足的进步，根据商务部的数据，我们对外的直接投资，全国来看，从微不足道到去年达到将近900亿美元，在140多个国家都有投资。但是从全球的角度来看，我们的累计投资，中国是第二大世界经济体，占到世界对外投资的2.2%。所以还是非常少的。从汽车行业的角度也是一样，有些成功的案例，比如我熟悉的，2006年，上汽集团并购了英国的(品牌名)公司，北汽集团在前两年并购了德国和荷兰的两个公司，这是我比较熟悉的。当然还有吉利，还有其他的。但是整体来讲，可圈可点的成功案例，还比较少，有人说，大概10几个，或者10个左右，所以对现状，我的整体判断就是一句话，仍然是在初级阶段。
第二点就是，为什么还在初级阶段？我认为三个原因。第一，动力不足，第二个，能力不够。第三个，机制不畅。先说动力不足，走出去，像缪总肯定知道，这是一个艰苦的过程，有大量的东西要学，还有风险。北京光华学院最近对中国走出去的企业做了一个调查，他们发现，走出去的企业为什么走出去？都说他们在国内的发展出现了障碍。所以走出去是被逼出去的，从汽车行业来讲，过去10几年，每年增长20几，是世界上最好的市场，那么走出去是被逼出去的，就体现出动力不足。另外，对于国企主要领导的考核机制，整合机制，也造成了对走出去的动力是不足的，国有资产的流失，走出去，风险就很大。造成了整体动力不足。第二点是能力不够，走出去是需要学习新东西的，首先做好项目是需要学习的，做完以后需要管理，更是为企业提供了很多的挑战。文化融合的能力，技术吸收的能力，共同发展的能力，这个就不展开讲了。第三点，机制不顺。我们整个的订货流程和国际不接轨，民企还是好办一点，但是国企非常难。一道一道的审批，这样做起来，跟国际上的标准不接轨，比如说我们现在正在欧洲谈一个项目，他从第一步，第二步，第三步，也就是三个月，那么我们企业很难做到这一点。这样的话，就使得中国的企业走出去，第一个担心，卖方你能不能得到批准？得不到批准，报价就是瞎报。所以只有你报价高一点，你才会得到认真的对待。所以造成我们的企业还没有出门，就是劣势，造成我们企业到现在为止，可圈可点的困难。
尽管这么多困难，但是未来如何呢？商务部有一个数据，他认为整体来讲，每年15%的对外投资增速，我4月份参加美国的一个年会，有一个权威机构认为中国对美国的职业投资会从去年的65亿增加到1500亿到2500亿美元，就是增长50倍，他非常乐观。是不是能到那个程度，只有上帝知道。但是增长是肯定的。从这个角度讲，我看到动力在增加。国内企业，我们的市场大家知道的，进入放缓的情况，就是很多企业过去经营中的矛盾过去不凸显，现在凸显了。现在很多民营企业，零部件方面，我们三万家，他们找到我们，三大挑战，销售怎么上一个规模，技术怎么上一个档次，我们客户怎么越来越高端。这时候他就想到，如果到海外去搞一个并购，我们就短时间获得这些东西，我注意到这些动力在增强。我们的能力也在增强，我们的体制也应该会进一步改善。我们的李总理讲了很多政府的措施，所以我认为，我也是乐观的。特别是像缪总这样的企业家，有远见卓识，国际化的道路是企业汽车产业共同的道路，我们搞汽车都应该尊重通用汽车多年的总经理，他在1925年就到欧洲买了英国的(品牌名)，这是一种什么样的远见卓识，非常值得我们的企业家借鉴，出去是难的，但是为了企业的发展，行业的强大，为了中国的强大，一定要走出去。
最后一点，我提几点建议。我为什么有资格讲建议呢？因为北汽我做了四个，上汽做了一个，多多少少有一点时战经验，所以说四点。第一，首先还是要做一点准备，尤其是领导要明确自己为什么要做。首先要坚定自己的信心，明确自己为什么要做，有多少条理由要做，就会坚定信心。第二，我们要向伟大的邓小平同志学习，他说一国两制，我们也要搞一司两制，要有远见，要用当地的人才，不要看他皮肤的颜色，不要看他拿什么护照。第三点，用好我们的海外兵团，这是我们中国的宝贵财富，因为做好这个事情，不管做，还是管理，主要靠人。我在中国做成的几个例子，我可以毫不谦虚的讲，后面的人大部分都是海归。这是我们的宝贵资源。还有强大的海外兵团，我是底特律中国律师协会的创始人，我可以告诉你，这里面有大量的海外兵团。最后一点，找好合作伙伴，自己资源不够，就找好伙伴。
我在这里做一点广告，春晖是我们一群海归创立的，我们的想法就是和中国的企业一起走出去，我也带钱，我也投资，更重要的是给他们管理。这是我们的强项。大洋电机和我们一起收购了美国的一家汽车公司，这个公司有海外部分，国内部分，国内部分他们做得非常好，海外部分就不会做得非常差。春晖愿意联合这些伙伴共同的推进，但是有一条，你要有决心，只要你有决心，我们可以帮你。希望我们一个把中国的汽车工业做大做强。
谢谢大家。
